Отчетность в области устойчивого развития в строительной отрасли: зачем это нужно компаниям

Строительные проекты становятся сложнее. Заказчики, инвесторы, банки, арендаторы и покупатели смотрят не только на сроки, бюджет и технические характеристики. Их интересует, как компания обращается с ресурсами, контролирует подрядчиков, снижает углеродный след, обеспечивает безопасность людей и влияет на территорию вокруг объекта.

CORE.ECO работает с девелоперами, собственниками и инвесторами, которым важно видеть объект не только как строительный проект, но и как долгосрочный актив.

Отчетность в области устойчивого развития — это документированное раскрытие данных о влиянии компании и ее проектов на окружающую среду, людей, территорию и качество внутренних процессов. В отличие от бухгалтерской отчетности, она показывает не только финансовые итоги, но и факторы, которые могут повлиять на стоимость актива в будущем.

Обычная отчетность отвечает на вопрос: сколько компания заработала, потратила, привлекла и задолжала. Нефинансовая - объясняет, за счет чего этот результат достигнут и какие риски могут проявиться позже.

Проект затрагивает сразу несколько тем:

• углеродный след материалов, техники, логистики и эксплуатации;
• потребление воды, электроэнергии, топлива и строительных материалов;
• образование строительных отходов, их сортировку, вывоз и переработку;
• безопасность сотрудников, подрядчиков и посетителей площадки;
• влияние на район, транспортную нагрузку, шум, благоустройство и качество среды.

Когда у компании есть проверенные данные, ей проще объяснить свою позицию партнерам и принимать решения внутри проекта.

Для инвесторов отчетность повышает прозрачность. Она показывает, насколько компания понимает риски, связанные с ресурсами, безопасностью, подрядчиками и будущей эксплуатацией. Подтвержденные данные могут влиять на доступ к финансированию. Например, в 2026 году ГК «Пионер» разместила на Московской бирже “зеленые” облигации на 4,6 млрд рублей для рефинансирования строительства жилого комплекса с классом энергоэффективности А+. Выпуск был включен в Сектор устойчивого развития, а его экологический эффект и соответствие критериям “зеленого” финансирования были подтверждены независимой верификацией. По сути, компания смогла использовать подтвержденные показатели энергоэффективности проекта как основание для привлечения специализированного финансирования.

Для заказчиков отчетность подтверждает качество проектного контроля. Если компания регулярно собирает данные, значит, процессы не держатся только на личном опыте отдельных специалистов. Есть порядок, ответственность, проверяемые документы и единая логика.

Для банков и финансовых организаций собранные данные помогают понять профиль проекта. Кредитору важно, как объект будет вести себя на длинном горизонте: насколько он энергоемкий, какие расходы потребует, насколько устойчив к изменению требований рынка и регуляторов.

Для крупных клиентов - это аргумент при выборе подрядчика или партнера. Особенно если речь идет о компаниях, которые сами раскрывают информацию по устойчивому развитию и должны учитывать показатели своих поставщиков.

Для самой строительной компании это способ навести порядок в данных. Часто информация о воде, энергии, отходах, травматизме, претензиях и подрядчиках уже существует, но лежит в разных подразделениях и форматах. Отчетность соединяет эти сведения и превращает их в материал для решений.

Эффективная система строится на объективной информации.

К этой категории относится информация о потреблении электроэнергии, топлива, воды и строительных материалов.

Дополнительно учитываются объемы выбросов парниковых газов, образование отходов, уровень переработки материалов и меры по снижению воздействия на окружающую среду.

Для объектов, где применяется энергоэффективное оборудование или используются решения для сокращения ресурсопотребления, такие показатели позволяют наглядно продемонстрировать результаты.

В эту группу входят сведения о численности персонала, условиях труда, профессиональном обучении, производственном травматизме и мероприятиях по охране труда.

Отдельно могут анализироваться взаимодействие с подрядными организациями, работа с местными сообществами и программы развития сотрудников.

Эта группа отражает качество процессов принятия решений внутри компании. Сюда входят вопросы деловой этики, распределения ответственности, контроля рисков, внутреннего аудита, соблюдения требований законодательства и эффективности системы руководства проектами.

На уровне компании обычно собирают общие сведения: структура проектов, численность персонала, внутренние правила, информация по закупкам, энергопотреблению офисов, охране труда, обучению, претензиям, взаимодействию с поставщиками.

На уровне каждого строительного проекта фиксируют более детальные показатели: объемы материалов, потребление воды и энергии на площадке, топливо техники, отходы, вывоз, переработку, инциденты, проверки, замечания надзора, данные подрядчиков, мероприятия по снижению воздействия на территорию.

Ответственность должна быть распределена заранее. Например, технический директор отвечает за строительные данные, служба охраны труда — за безопасность, финансовая функция — за счета и договоры, проектная команда — за материалы и подрядчиков, служба эксплуатации — за показатели после ввода объекта.

Информацию нужно подтверждать. Для этого используются счетчики, акты, журналы работ, путевые листы, счета, накладные, паспорта материалов, отчеты подрядчиков, протоколы проверок, документы на вывоз отходов. Чем лучше доказательная база, тем выше доверие к отчетности.

Единые методики расчета нужны для сопоставимости. Если один проект считает отходы по актам вывоза, второй — по приблизительным данным подрядчика, а третий — по внутренней таблице без подтверждений, итоговый отчет будет слабым. Руководство не увидит реальной картины, а инвестор задаст дополнительные вопросы.

Практика показывает: наиболее устойчивые системы строятся по принципу регулярного учета. Данные вносятся по мере появления, а не собираются задним числом. Так компания быстрее видит отклонения и может корректировать проект до того, как потери становятся значительными.

Для инвестора недвижимость — это будущий денежный поток, эксплуатационные расходы, требования арендаторов, регуляторные риски и ликвидность при продаже.

1. Коммерческая недвижимость с прозрачными данными по ресурсам и эксплуатации понятнее для финансовой модели. Инвестор может точнее рассчитать расходы на энергию, воду, обслуживание инженерных систем, ремонт и адаптацию под требования пользователей.
2. Жилая недвижимость выигрывает, когда собранные данные подтверждают качество среды: благоустройство, безопасность, энергоэффективность, комфорт, снижение шума и продуманную эксплуатацию. Для покупателей это все чаще становится частью восприятия ценности.
3. Складская недвижимость зависит от логистики, энергопотребления, инженерных нагрузок и требований арендаторов. Если эти параметры понятны и подтверждены, переговоры идут предметнее.
4. Офисная недвижимость особенно чувствительна к запросам крупных арендаторов. Им важны расходы, комфорт сотрудников, качество воздуха, доступность, энергоэффективность и соответствие внутренним требованиям по устойчивому развитию.
5. Новая недвижимость, подготовленная с учетом будущей эксплуатации, чаще воспринимается как менее рискованный актив. Здесь важны не заявления, а измеримые параметры: потребление ресурсов, надежность систем, качество материалов и понятные процедуры контроля.

Недвижимость с подтвержденными показателями легче обсуждать с банками. Финансовая организация видит, какие риски учтены, какие документы есть, какие параметры можно проверить.

Для банков недвижимость — это предмет обеспечения и источник возврата средств через устойчивость проекта. Если отчетность показывает дисциплину в данных и контроль ключевых факторов, кредитный диалог становится более содержательным.

Когда недвижимость готовится к сертификации или устойчивому финансированию, отчетность помогает быстрее собрать доказательства. Она не заменяет технический анализ, но дает структуру, в которой видны сильные и слабые стороны объекта.

CORE.ECO помогает строительным и девелоперским компаниям выстроить систему отчетности так, чтобы она была полезна руководству, инвесторам и проектным командам.

1. Диагностика текущих процессов: какие данные уже собираются, где есть разрывы, кто отвечает за показатели, какие документы подтверждают цифры. На этом этапе становится видно, что можно использовать сразу, а что требует доработки.
2. Определение перечня значимых показателей. Он зависит от типа объекта, стадии проекта, требований инвесторов, банков, арендаторов и будущей сертификации.
3. Выстраивание системы сбора информации: определить источники, периодичность, ответственных, формат подтверждающих документов и логику проверки. Это особенно важно для проектов с большим числом подрядчиков, где данные часто расходятся по разным участникам.
4. Оценка природоохранных, социальных и процессных рисков. Она позволяет увидеть, какие факторы могут повлиять на сроки, бюджет, репутацию, будущие расходы и привлекательность объекта для инвесторов или арендаторов.
5. Подготовка структуры нефинансового отчета. Он связывает раскрытие данных со стратегией устойчивого развития, подготавливает информацию для сертификации и взаимодействия с финансовыми организациями. При необходимости команда разрабатывает рекомендации по улучшению показателей: от учета отходов и ресурсов до повышения качества документации и контроля подрядчиков.

Отчет в области устойчивого развития — это не дополнительная нагрузка ради формальности. Это навигация в сложном проекте, где важно понимать связи между затратами, рисками, качеством среды и долгосрочной стоимостью объекта недвижимости .
CORE.ECO дает ясность в этой работе: помогает определить важные показатели и выстроить систему, которая поддерживает решения, проверенные фактами.